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当我们真正建立了长期的资本，能够逐渐进入市场，也是真正助力于实体经济的长期发展。我们讲到养老金入市的问题，20多年前有一个电影，是《甲方乙方》，最后说到1997年过去了，我们很怀念它，今天是2018年即将过去的时间，2018年相对来讲还是一个很特别的，特别是对于资本市场比较难过的一年，但是为什么我说我会很怀念它，因为从基金行业来讲，2018年是养老基金的元年，从这个角度来讲，公募基金今年是20年，当我们在下一个20年回望这一年的时候，我们一定会感受到它是对整个金融行业和基金行业都非常重要的核心一年。

所以我说更相信已故译者，这不是变态。因为在那个商业化没有这么发达的时候，一个人选择了翻译这个冷板凳来做，这是一种生命的选择。比如李丹翻译《悲惨世界》，没翻完去世了，他的太太方于接着翻。这样穷尽两个人生命的译本，我不知道现在哪个译者敢于向他们这个译本来挑战。

他们的下一个目标？推出充电5分钟续航可达300英里（约480公里）的电动汽车电池，让不可能成为可能。StoreDot已研发的电动滑板车电池可在5分钟内充满电，续航可达70公里。该公司CEO多隆·梅尔斯多夫（Doron Myersdorf）表示：“这表明我们可以打破快速充电的障碍，变不可能为可能。”

另外，王骅还表示，部分基金费率设置的变化，也成为了基金公司差异化发展的缩影。具体来看，基金公司的赚钱模式可能从单一依靠管理费收入，慢慢转变为通过股票转融通、投顾服务来赚钱，FOF、养老目标基金、北上资金等长期配置资金的流入，也都将推动作为优质资产配置原料的配置型基金扩容，那么这些指数基金、ETF等被动型产品的费率有可能出现普降。而一些选择精耕细作的基金公司、争取超额收益的基金公司则可以设置浮动管理费率制度，这有利于激励基金公司倾力做好投资业绩，以投资者赚钱为核心去做好经营管理。

且在组织架构上，星巴克也进行了大幅度的调整，将之前的业务重组为“星巴克零售”以及“数字创新”两大板块，提升了管理者的能动性。可以肯定的是，进入2019年以后的星巴克中国，发展的速度逐步加快。最新的数据显示，星巴克在中国大陆地区的门店数已达到3900家。在2018年的采访中，星巴克相关工作人员还曾向《中国企业家》记者表示，“星巴克的专星送配送服务更多出于尝试阶段”，但从目前的成效看，星巴克2900家门店均已开通该项服务，且配送速度、服务态度并不比瑞幸差。

而在线上消费场景外，自助咖啡机或者家用咖啡机将是实现多场景服务的关键。星巴克的图谋在更多业内人士看来，雀巢与星巴克的合作称得上是双赢，至少在门店外的零售业态，起到了资源整合的作用。潘育新认为，对于星巴克而言，雀巢更像是一个“代理商”的身份，其30年积累的大量渠道是一笔宝贵财富。且与星巴克不同，雀巢更早打通了天猫、京东的线上零售，并与巨头合作，拥有一定的零售终端数据。